ЛИДЕРСТВО управление персоналом в стиле коучинг

Описание

Эффективность бизнеса определяется не стараниями персонала, а умением руководителя организовать работу так, чтоб позволить своей команде работать успешно. «Успешный человек» и «успешный лидер» – понятия настолько же разные, как и «великий спортсмен» и «великий тренер». Для того, чтоб эффективно управлять своей командой, лидер обязан научиться отходить мышления в рамках «Я», научиться развивать разносторонние навыки общения и управления. О чем этот тренинг? На тренинге будут рассмотрены вопросы, которые каждый день задает себе руководитель любого отдела или организации. Как правильно дать инструкцию сотруднику? Когда не стоит вмешиваться в работу подчиненных, а когда стоит установить четкий контроль за действиями работника? Что такое позитивная и негативная власть и как научиться использовать оба вида влияния в своей работе? Когда делегирование будет самым лучшим решением? Цель: изучить основные коучинговые модели, используемые в работе руководителя. Освоить модель ситуационного лидерства и наработать навыки управления в разных стилях в зависимости от задачи. Структура программы: 1. Индивидуальный план развития сотрудника. Модель «Лестница роста» в контексте развития персонала. 2. Искусство ресурсного мышления и разговора. 3. Как строить инструкции и давать рекомендации по выполнению задач сотруднику в зависимости от его уровня рабочей зрелости. 4. Уровни компетентности персонала. 5. Основные стратегии обучения сотрудников. 6. Распространенные кейсы рабочих ситуаций в компаниях и успешные стратегии действий в заданных условиях. В процессе тренинга участники события научатся: • Подбирать лучший вариант действий и корректировать их в зависимости от задачи • Расширить диапазон комфортних действий и убеждений, которые будут способствовать эффективности рукаводителя • Строить обучение и развитие подчиненных, используя методы, гарантирующие позитивные результаты или возможности для дальнейшего улучшения работы • быстро и точно определять готовность сотрудника к выполнению определенной задачи и ставить ее в форме, обеспечивающей максимально полное ее выполнение а также… • четко использовать инструменты материального и нематериального стимулирования для максимально долгосрочной и эффективной работы сотрудников Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов).